近年来，海外品牌在中国服装市场发展势头迅猛，除了众所周知的大牌，越来越多“小而美”的品牌也开始受到中国消费者关注。

       今年，山东如意集团收购法国SMCP集团的公告引起了大家的注意，SMCP集团涵盖了三个法国著名轻奢品牌，即Sandro、Maje和Claudie Pierlot。目前中国大部分消费者（尤其是三、四线城市）对这几个牌子还没有什么了解，但需要知道的是这几个品牌在法国本土是非常响亮的，而且中国一线城市消费者已经不再满足于现有的跨国大牌。法星国际认为这一收购非常具有战略眼光，充分考虑到中国市场在经历了传统奢侈品牌热后会趋于成熟和个性化。

       类似的收购案例还有很多，例如歌力思收购法国品牌IRO、复兴国际收购Folli Follie、香港奢侈时尚品牌代理商 Bluebell 集团收购法国高级时尚品牌 Carven大量股权等。

       在国际产业分工体系中，发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置，发展中国家的厂商则被挤压在了低利润区的制造环节，从事产业中游的原材料加工制造，为全球的下游品牌产品供应质优价平的原材料。山东如意的收购也可以看到这家公司的企业发展战略逻辑：从产业的上游走到利润更加高的下游，形成更为完整的产业链竞争优势和较高附加值。